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首钢长钢1-7月可比产品成本降低5.54亿元
创建时间:2012-08-17 来源: 点击:301 共: 条 << 上一条 | 下一条 >>

    首钢长钢公司前7个月在内外部环境严峻的形势下,深入对标挖潜、处处降本增效,有力支撑了经营生产,使企业逐步扭亏为盈。其中,1-7月份可比产品成本降低额为5.54亿元,较计划多降3.52亿元;可比产品成本降低率为8.22%,较计划多降5.22个百分点,铁、钢、材成本较上年大幅降低,特别是5、6、7月份月降低率超过10%,月降低额超1亿元,均创历史最好水平。在采购成本、制造成本均较上年降低的同时,钢铁料消耗、钢材综合成材率、吨钢综合能耗、综合燃料比等指标进步明显。

    今年初,长钢公司召开党政联席会议,全面部署2012年对标挖潜降本增效工作,选取了规模相当、产品相近、装备水平接近、经济指标却明显优于长钢的钢铁企业——山东石横钢厂作为对标企业,从各个工序、各个环节、各项指标深入展开对标。通过对标,长钢公司分三批下达了全年对标挖潜降本增效目标,在总公司“三创”经验交流会后,公司自我加压,将目标锁定在12.58亿元,并于8月1日下达。 

    为切实做好对标挖潜降本增效工作,长钢公司采取加强生产环节的计划管理,特别是强化工序间匹配与衔接,在8号高炉大修改造完成后,按照产能匹配最大化、能源运行最优化、物流管控最经济的原则组织生产,铁、钢、材产量连续三个月创历史最高水平;加强产销一体化管理;充分发挥铁前降本工作部职能,建立起“铁前一盘棋”降本机制;积极推进产品理重交货方式;为实现产能匹配、工序衔接组织实施了8号高炉大修及系列检修工程;举全公司之力支持炼钢;上半年,新上八大项目稳定运行,助推挖潜降本;供应、销售更加贴近市场,创新工作方法;针对具体环节、具体项目开展精细化对标,学习石横钢厂的先进做法和经验,建立互惠共赢的对标平台;建立起日预测和周预报制度,每日对公司效益进行测算,每周对承担主要降本增效任务的单位进行周经营情况预报,对各工序成本、主要指标变化情况,降本任务完成情况、各工序采取的具体措施等进行预报; 配套降本增效任务指标,出台降本增效单项奖励办法,与KPI分开考核,主要采取正激励措施,并作为中层领导干部年度业绩考评的重要依据,设立“‘四个一’创优课题奖”“合理化建议单项奖”“青工创效奖励办法”等,鼓励干部职工积极投身于降本增效工作中;成立监督检查组等十二项大的措施,各单位针对目标任务,层层分解落实,制定具体措施达500余条,从公司到班组到每一各职工掀起降本增效热潮,有力支撑了全年降本增效目标的实现。

     来源:首钢日报

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