添加到收藏夹 | 设为首页 热线电话免费注册 | 忘记密码?
 用户名   密码 
您的位置:
山西资源整合:煤炭行业一场革命
创建时间:2011-02-28 来源: 点击:360 共: 条 << 上一条 | 下一条 >>

  资源整合整出资本融合

  众所周知,在山西煤炭资源整合中,曾伴随着一场“国进民退”的大争论。实际上,作为此次资源整合的直接参与者,笔者必须指出,山西在煤炭资源兼并重组过程中,以构建“大基地、大集团”为战略方向,始终坚持“以大并小,以优并劣”的基本原则,目的就是要改变山西煤炭业多年存在的“多、小、散、乱、差”的传统格局。

  事实上,在资源整合和企业兼并重组过程中,大量民营资本并不是被挤出煤炭行业,而是以股份制形式进入煤炭企业集团;同时,大量国有煤矿也借资源整合之机实现了股份制改造。以汾西矿业集团为例,在整合后形成的25座煤矿中,国有全资的只有1座,其余24座全是股份制矿井。24座股份制矿井中,与民营资本合作的有21座,另有3座矿是与其他国有企业合作。通过与国企、民营、个人等各路资本的多方融合,实现了强强联合,有利于整合企业的健康发展。

  首先,从民营资本角度讲,过去“煤老板”变身为参与大企业集团股份管理的“现代晋商”。一方面,其经营理念发生了根本转变,由过去追求眼前利益,希望“有水快流”,变成追求资本长期收益,希望企业稳定发展;另一方面,其心态也发生巨大变化

关于我们 | 服务条款 | 广告服务 | 技术服务 | 人才招聘 | 网站导航 | 友情链接 | 联系我们
地址:上海市南苏州路325号305室  邮编 200002  
网站电话:021-63212317 63216067   客服邮箱: service@shwuzi.com

沪ICP备05031051 Copyright © 2003-2006 上海市物资信息中心 版权所有